Kỹ thuật “Siết ốc” giúp tăng cường năng lực cho nhân viên
 
 “Siết ốc” vốn là một kỹ thuật đàm phán mà nhà quản lý có thể tận dụng để tăng cường năng lực cho nhân viên.

Phương pháp của kỹ thuật Siết ốc là: Khơi gợi cho đối tác nêu lên ý kiến của họ. Sau đó, bạn nắm lấy điều bạn mong đợi và đặt câu hỏi hoặc thảo luận thêm để đối tác nói tiếp mục tiêu này. Cứ như vậy, bạn siết dần đến đúng mục tiêu của mình và chốt lại.

Với nhân viên, bạn có thể dùng kỹ thuật siết ốc để giúp nhân viên suy nghĩ & đưa ra giải pháp tối ưu hơn trong công việc hoặc tự tin tham gia một công việc mới khó khăn, thử thách hơn.

Ví dụ: Khi nhân viên trình cho bạn một bản kế hoạch,  bạn hãy hỏi: “ Anh/ em đã suy nghĩ kỹ chưa? Suy nghĩ thêm & mai chúng ta sẽ trao đổi sâu hơn nhé!” Làm như vậy 2 -3 lần, nhân viên sẽ trình cho bạn một bản kế hoạch tốt hơn hẳn so với kế hoạch ban đầu.

Chúc bạn luôn là nhà quản lý giỏi.

Kim Thủy

15/10/2014 12:00 AM
[Trở lại]
 
Các tin khác...